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| [2005 기획인터뷰/박지영 컴투스사장]"모바일게임 시장 위기론, 기회로 받아들여야" |
| 기업 경영 환경 개선 위한 정부 노력 필요 |
| [K모바일] 이상일 기자 news@kmobile.co.kr |
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국내에서 대표적 모바일 게임 업체로 손꼽히고 있는 컴투스를 이끌고 있는 박지영 대표이사. IT업계에 흔치않은 여성 CEO로서 날로 치열해 지고 있는 모바일 게임 시장의 선두에서 진두지휘에 여념이 없다. 지난해 코스닥 입성 실패라는 악재를 딛고 해외 시장 개척을 바탕으로 새로운 도전을 꿈꾸고 있는 박 대표로부터 국내 모바일 게임 시장의 현 상황과 해외 진출 현황 등 모바일 게임 업체가 풀어야 할 숙제에 대해 의견을 들어 보았다<편집자주>
최근 들어 모바일 게임 시장의 위기론이 대두되고 있다. 현 시장 상황에 대해서 어떻게 보고 있나.
-현 상황을 꼭 나쁜 쪽으로만 해석할 필요는 없다고 본다. 우리나라 모바일 시장은 독자적으로 시장 개척을 하고 있는 단계이며 올해는 여러 가지 의미에서 업계의 노력이 요구 되는 시기다. 위기론이 대두되고 있는 것은 업체들이 앞으로 무엇을 통해 사업을 영위해야 할지 막막하기 때문일 것이다. 하지만 새로운 시장을 만들어 나가는 사업자가 100% 확신을 가지고 진행한다는 것은 어려운 게 사실이며 여태까지 모바일 게임 업체들은 비교적 쉽게 사업을 해왔다는 것을 인정해야 한다. 단말기가 자연스럽게 사용자들에게 퍼지고 단말기 스펙이 서서히 업그레이드되면서 안정적인 기반을 바탕으로 모바일 게임 업체는 수혜를 많이 받으며 성장해 왔다. 그러나 단말기의 급격한 변화와 시장의 분화로 콘텐츠 업체로선 준비할 게 많아진 상황이다. 특히 하나의 게임을 제작하는데 이제 억 단위의 금액이 소요되는데 반해 이제 그에 대한 피드백이 많이 불확실해졌다. 그래서 이런 얘기가 대두되는 게 아닌가싶다.
▲최근 모바일 게임 중 자사의 ‘트래픽’과 이오리스의
‘히어로즈’가 기억에 남는다는 박지영 대표이사
-개인적으로 아쉬운 부분은 모바일 게임이 태동해 4～5년여를 흘러오는 과정에서 모바일 게임 업체가 자체적으로 경쟁력과 브랜드를 키우지 못한 것이다. 플랫폼이나 콘텐츠 별 브랜드에서 통합된 브랜드가 나오고 있고 다른 분야의 브랜드가 이 시장으로 넘어오고 있는 상황이다. 하지만 이러한 위기를 당연한 것으로 받아들이고 그야말로 몸부림을 쳐야 하는 시기가 온 것을 인식해야 한다. 또 궁극적으로 사용자 측면에선 좀 더 양질의 콘텐츠를 받아볼 수 있는 시장이 열린다는 점도 긍정적일 것이다.
3D 게임 활성화가 많이 늦어지고 있다. 현재 국내 3D 게임의 기술수준과 시장 환경은.
-3D 게임 활성화엔 시간이 좀 걸릴 것이다. 게임 제작자 입장에서 게임 개발 노하우가 당장 생기는 것도 아니고 기존 제작해 왔던 플랫폼 환경이 변화하는 것이기 때문에 또 다른 노하우를 습득하기 위해서는 시간이 필요하다. 특히 국내에는 모바일 3D 게임 개발 인력이 많지가 않아 이제부터 관련 인력을 교육해 배출해 내야 하는 상황이다. 따라서 당분간 제대로 된 게임이 나오긴 힘들 것이다. 시장 초기엔 일본 3D 게임들이 국내에 유입 될 것이며 국내 업체들이 이를 벤치마킹 하는 형태로 흘러 갈 것이라고 본다.
모바일 게임이 상대적으로 진입장벽이 낮다는 판단 아래 다른 분야 기업들의 시장 참여가 계속되고 있다. 이들의 진입으로 모바일 게임 시장에 어떤 변화가 있을 것으로 생각하나.
-일단 대기업들이 개발사 아웃소싱을 많이 하면 개발자로선 안정적인 수익을 확보할 수 있다는 점에선 긍정적이다. 특히 중소 신생 기업의 경우 개발자가 트레이닝 하는 동안 자본의 안정성을 확보할 수 있다는 점에선 장점이 있다. 다만 제대로 된 투자가 이뤄져야 한다는 게 조건이다. 모바일을 하나의 산업으로 인정하고 모바일 콘텐츠 산업에 대한 이해와 고려를 가지고 움직이고 있는지, 아니면 모바일 시장을 나눠 먹기 시장으로 보느냐에 따라 시장 상황이 변화될 것이다. 하지만 당분간은 공생 관계가 될 것으로 본다.
해외 진출 시 애로사항과 정책적으로 보완되어야 할 점이 있다면.
-해외진출 시 가장 어려운 점은 무엇보다 자본이다. 게임 산업이 문화 사업이기 때문에 해외에 진출해서 사업을 하려면 현지에서 개발하고 현지에서 시장에 대응해야 한다. 하지만 현지 인력을 뽑게 되면 규모가 커지게 돼 회사로선 리스크가 커진다. 따라서 해외 사업은 규모의 경제가 가능한 회사 내부 시스템을 갖추고 조직도 글로벌화 되어야 하는데 사실 자금과 인력 모든 부분에서 부족한 상황이다. 하지만 우리가 할 수 있는 여력 한도 내에서 계속 해외 진출을 추진하고 있다.
다만 이동통신사들이 모바일 콘텐츠 사업자의 해외 진출을 도와주기 위해서 자금을 투입해 국내 모바일 시장을 키워야 한다고 본다. 국내 시장에서의 성장을 발판으로 해외 진출이 가능한 것이지 국내에서 안 된다고 해외 시장으로 눈을 돌린다는 것은 어폐가 있다고 생각한다. 정부도 기업의 환경 개선에 집중해야 한다고 본다. 예를 들어 똑같은 자본으로 같은 수익을 내는 동류의 국내 회사와 외국 회사가 있다고 보면 투자 받을 수 있는 여건은 외국회사가 100의 투자를 받으면 국내 회사는 10의 투자를 받는 것도 어려운 상황이다. 해외 진출 시 바이어 한명을 더 소개시켜 주는 것 보다 이와 같은 투자 환경 개선이 더 중요하다.
모바일 게임 시장에서 선도업체로서의 이미지를 굳히고 있다. 선도업체로서의 책임을 다하고 있다고 생각하는가.
-사실 선도 업체로서 어떤 분야를 리드해야 하는 것이냐에 대해서는 고민이 많다. 업계나 사용자들이 우리에게 바라는 것은 게임 품질 ,마케팅, 퍼블리싱 등 다양할 것이다. 물론 다 잘하고 싶지만 여의치 않은 것은 사실이다. 하지만 모바일 게임에 있어서 새로운 장르 개척에 대해 많은 노력을 했다고 자평한다. 고스톱 게임의 경우 유저 인터페이스에 대한 연구를 통해 다른 후발 업체에 선례가 됐다고 본다. 또 지난해 이통사 모바일 게임 매출의 30%를 차지했던 타이쿤 류의 게임도 우리가 먼저 표준 장르로 정립했다고 생각한다. 또 ‘헐크’와 같은 액션 모바일 게임에서의 조작계 같은 부분이 다른 업체들에게 많이 벤치마킹 돼 어느 정도 트랜드를 만들었다고 생각한다.
물론 마케팅 측면에서는 개발사들이 요구하는 만큼은 하고 있지 못하다고 생각한다. 자본이 넉넉지 않은데다 국내 시장 환경이 회사가 모든 것을 할 수 있게 허락하는 상황이 아니기 때문이다. 하지만 퍼블리싱 부분은 상당부분 강화할 예정이다. 국내 모바일 게임 산업의 구조상 퍼블리셔가 성장하기 어려운 시장이기 때문에 개발업체가 퍼블리셔의 역할까지 수행할 수 있는 여건이 갖춰졌다고 본다. 컴투스도 이 부분에 대해 진지하게 고민하고 있다.
IT업계의 대표적인 스타 CEO로 알려져 있다. 경영하는데 있어 어떤 영향을 끼치는가.
-경영자로서 다소 부담스러운 부분이 있는 것은 사실이다. 대외에 많이 알려져 있는 경우 경영에 있어서 과감한 의사결정이나 아이디어를 내는 것에 상대적으로 제약을 받을 수 있다고 생각한다. 또 컴투스라는 회사에 대해 업계는 물론 사용자들이 거는 기대도 기대가 자연히 커져 우리의 실패가 과장되게 해석되는 경향이 있는 것 같다. 하지만 회사는 실패를 통해 성장하고 실패를 반복하지 않는 것이 중요하다고 생각하며 이러한 실패가 자책감으로 연결되지 않도록 노력하고 있다. 예를 들어 코스닥 시장 진입에 실패한 것이 마치 전체 모바일 게임 시장에 큰 타격을 준 것처럼 비춰지면 우리에게 상당한 짐으로 다가올 것이다. 물론 투자를 받아 운영되는 회사이기 때문에 주주의 수익에 대한 부분을 위해서라도 코스닥 진출은 풀어야 할 숙제다.
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| 05-01-13 18:56 |
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